「最近の若手社員は年の離れたオヤジ世代とは飲みたがらない」。こんな風に勝手に思い込んでいませんか？　実は最近の若手社員は、その逆の傾向にあるのです。

社団法人日本能率協会が実施した、2009年度新入社員「会社や社会に対する意識調査」の結果によると「上司との人間関係構築のために、あなたが有効だと思うことは何ですか？」の質問では、89.9％の新入社員が「飲み会への参加」を挙げています。経営者、上司、先輩が想像している以上に、若手社員は飲み会が人間関係構築に効果的と考えており、会社の雰囲気に早く慣れたいと思っていることが読み取れます。

感染拡大が恐れられている新型インフルエンザ。学校では休校や修学旅行の中止などの措置がとられました。
企業でも「マスク着用」「関西への出張を自粛」「海外出張禁止」「外回り自粛」など、さまざまな対応で感染防止に努めています。
このインフルエンザ騒動で改めて思い知らされたのは「事前対策」の大切さです。今回の騒動で、多くの企業があわててマスクを買い込んだことでしょう。しかし、現在はマスクが品薄で高騰。値段が高いマスクをインターネット通販で泣く泣く買わざるを得ないというケースも多かった模様です。

「リスクが目前に迫らないと行動しない」「騒動が起きてから、後悔する」というのは、人間にはよくあること。今回、マスクの備蓄であわてた企業は、事前対策について改めて考えてみてはいかがでしょう。

不景気ですね。

ボーナス大幅カット！ という企業様も少なくないと思います。

 

そこで、今回はお気持ちとして微額ではございますが、

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現在、これまでの院内処方から院外処方にシフトする「医薬分業」が進んでいます。医薬分業は医院経営の各方面に大きな影響をもたらすだけに、メリットとデメリットをよく考えて決断したほうがよいでしょう。
まず、医院側の医薬分業の主なメリットは以下の通りです。

・ 薬剤の説明が簡単で済む
・ 調剤ミスが起こらない
・ 在庫管理が不要
・ 薬剤購入事務量の軽減
・ 薬剤購入資金の軽減

そして、主なデメリットは以下の通りです。

・ 現物がないため、薬剤の知識を患者さんに伝えづらくなる
・ 薬価差益がなくなる